Ja, Routine langweilt Scanner in der Tat schnell. Für sie ist es wichtig, dass stets der Kitzel des Neuen, des Spannenden, des Großen da ist. Dann kommen sie zu Höchstleistungen und sind in der Lage, ihr breit gefächertes Wissen geschickt zu kanalisieren.

Wenn man mal bedenkt, dass Sheer ihre Erkenntnisse in den 1970er- und 1980er-Jahren gewann, kann man ihr in diesen Punkten – für damals – unbedingt recht geben. Heute, um die 45 Jahre später, sieht es jedoch auf dem Wirtschaftsmarkt ein bisschen anders aus:

Heute sind Flexibilität, Kreativität, allumfassendes Denken, spontanes, schnelles Handeln sowie Facettenreichtum unbedingt gefragt. Natürlich ist es nach wie vor wichtig, dass eine Führungsposition mit dem entsprechenden Expertenstatus besetzt wird, aber ein Leader, der sein Team mit Scheuklappen und absoluter Einseitigkeit führt, ist für das Unternehmen über kurz oder lang nicht erfolgreich.

Viele Scanner machen sich irgendwann selbständig, damit sie diesen Auseinandersetzungen mit Kollegen*innen nicht mehr ausgesetzt sein müssen. In der Selbstständigkeit können sie schalten und walten, wie es für sie stimmig ist. Geschäftsführer oder leitende Angestellte mit einer Hochbegabung oder Scanner-Persönlichkeit haben es an der Spitze der Hierarchie in den Unternehmen leichter, denn sie sind und haben dort den großen Freiraum, welchen sie benötigen, um ihr volles Potenzial entfalten zu können.